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    建誠治企方略

    CULTURE

    企業文化

    建誠治企方略

    • 分類:企業文化
    • 發布時間:2018-11-06 00:00:00
    • 訪問量:0
    概要:
    概要:
    詳情

      一、確定堅持:聽黨話、跟黨走,遵守國家各項法律法規,充分發揮黨組織和黨員先進模范帶頭作用。

      旗幟鮮明地堅持聽黨話、跟黨走,夯實非公企業黨建工作,是企業發展動力與活力的保障。企業黨建不是“空架子”,隨著公司的不斷壯大,需要“政治治企、依法治企”的理念引領企業更健康、快速的發展,切實推動黨建工作與生產經營工作深度融合;公司黨總支要帶頭貫徹黨的十九大精神及其方針、政策,遵守法律法規,以從嚴治黨新要求引領從嚴治企邁上新臺階。

      要繼續發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,扎實推進“兩學一做”和“整風肅紀”專題教育,將其融入日常、抓在經常,以思想建設、作風建設、能力建設為重點,提升黨員干部綜合素質,帶動全體員工對黨、對企業忠誠,構建和諧企業。

      二、確定堅持:以文化建設為載體,“為員工謀福祉、為社會做貢獻”為追求。

      “有多大的品牌就能干多大的事業。”品牌是企業進入市場生存發展的標志,承載著企業信譽、經營實力、經營價值等諸多內容,是企業與市場福既然的橋梁。建設先進企業文化,有利于公司的品牌塑造和目標愿景的實現,打造建誠品牌要以文化建設為載體,切實凝聚人心、鼓舞士氣、促進生產。

      “為員工謀福祉、為社會做貢獻”的企業宗旨是建誠人的追求。非公企業是發展社會主義市場經濟的重要力量,建誠將進一步履行社會責任,更好地服務員工和社會,實現企業發展、員工利益和社會效益的“多贏”,努力使建誠文化成為非公企業的一面旗幟。

      三、確定堅持:誠實守信,打造實體企業,市場化經營,培育行業核心競爭力。

      從中國經濟新常態和公司實際出發,我們始終直面市場競爭,當前復雜多變的外部環境、自身發展的愿景、企業管理的現狀,都要求我們在順應市場經濟規律的同時,培育自身的核心競爭力。

      1、堅持“誠信經營、共同發展”的經營理念:人無信不立,家無信不睦,業無信不興,國無信不寧。誠信是現代企業的重要社會責任,是企業的無形資產,更是企業長久發展的關鍵和基石。堅守誠信帶來的不僅僅是效益,更代表著企業的精神、文化和形象,堅持以誠信為本,客戶滿意度為榮,要把企業的追求與客戶的利益同置于心,互惠互利、共同發展;

      2、勞務作業層和項目管理層的實體力量是建誠的特色,也是公司參與市場化競爭的優勢,要始終堅持夯實實體力量;

      3、企業文化是公司發展的牽引力,激勵約束機制是公司的內部動力,科學規范管理是長期發展的推動力,要將“三力”凝聚到一起,形成建誠的核心競爭力。

      四、確定堅持:推進國際化,屬地化經營,尊重當地人文風俗,促進所在國社會經濟發展。

      隨著“走出去”步伐的加快,轉變發展方式迫在眉睫,屬地化經營戰略成為公司在海外謀求生存發展的必由之路。一方面推動人力資源本土化,海外分公司盡量聘用當地工人,既縮減人力成本,又能為所在地創造就業機會;另一方面尋求有實力的本地企業成立合資公司,有利于在當地獲得融資支持,也可以有效分散風險。同時,要以所在國市場作為出發點,遵守當地法律和人文風俗,真正融入當地社會,謀求長期立足。

      通過在海外依法經營,不僅可以促進當地基礎建設和經濟發展、為當地人民造福祉,還可以提高公司的信譽度和知名度,擴大在當地的市場經營規模。只有堅定不移地推進國際化、屬地化,建誠在海外的根基才會越扎越深,發展空間日益廣闊,國際化水平不斷提升,才能在可持續發展的良性軌道上,向著更遠大的目標大步前行。

      五、確定堅持:建設現代化公司,不斷健全公司制度、體系,規范管理,按勞分配。

      當前日趨復雜的經濟形勢和日益激烈的市場競爭,倒逼著我們必須眼睛向內,深入挖潛、苦煉內功、強基固本,向管理要效率、要效益、要競爭力,確保各項管理措施落到實處、取得實效。

      要持續深化管理體制改革,根據發展戰略及業務開展需要,對公司制度體系進行再梳理、再研究,真正把職責清晰、運作規范、靈活高效的管控體系推向深入。

      同時,要持續優化以“按勞分配”為標準的薪酬制度和激勵考核制度,充分調動全體員工的積極性和主動性。

      六、確定堅持:人才興企,打造學習型、創新型團隊,培育有信仰、有品德、有追求、有全球視野、國際化眼光的人才隊伍。

      “功以才成,業由才廣”,公司高度重視人才興企,強調把人才作為支撐發展的資源。在公司“二次創業”的關鍵時期,產業升級、創新驅動、國際化發展都需要大量高素質人才,只有做好人才文章,打造學習型、創新型團隊,培育適應公司發展需要的人才隊伍,才能在新一輪行業洗牌中占據制高點,實現新突破。

      要加強人才培養戰略,生活上多關心、多愛護,工作上高標準、嚴要求,要加強業務培訓力度,提高業務水平和管理能力,重視人才使用、考核、激勵機制,要求強化員工自身學習能力、提高綜合素質。

      七、確定堅持:技術知識,人力資源資產化,資產資本化,資本證券化,證券國際化。

      推進資源資本化可以使資源和資本成為載體,作用于經濟建設,撬動更大的發展能力。建誠作為建筑服務業,要抓住優勢資源,通過有效途徑激活技術知識、人力資源,投入生產經營活動,實現資源價值的提升。同時,將企業的資產有效整合起來,通過上市進入資本市場,轉化為可以持續增值的資本,達到資本效率較大化,實現資源配置市場化。

      建誠國際在澳洲上市,直接把公司推向了資本市場,要改變過去重生產運營、輕資本運作的觀念,利用上市公司的國際化品牌和國際化融資平臺,一方面提升融資能力、補齊融資短板,另一方面并購上下游施工總承包企業,實現轉型升級,真正成為國際工程承包商。

      八、確定堅持:做強做大主業,發展橫向豎向產業鏈,打造產業集群式發展。

      對于一個企業而言,主業決定了發展的重心和方向。建誠要想基業長青,就必須堅定信心,發揚工匠精神,堅持不懈在建筑行業中深耕細作,集中資源和力量,在“一帶一路”上承建更多大項目,才能贏得市場、贏得未來。

      同時,要大力培育、布局、拓展進入一些新領域、新產業、新業態,如投資房地產等其他綜合體,積極延伸建筑產業鏈,通過整合主業和發展橫向豎向產業鏈,打造產業集群式發展,形成可以復制的、成熟有效的“投資+建設+資本運作”的新模式,推動公司在更高層次上實現跨越式發展。

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