建誠治企方略

　　一、確定堅持：聽黨話、跟黨走，遵守國家各項法律法規，充分發揮黨組織和黨員先進模范帶頭作用。

　　旗幟鮮明地堅持聽黨話、跟黨走，夯實非公企業黨建工作，是企業發展動力與活力的保障。企業黨建不是“空架子”，隨著公司的不斷壯大，需要“政治治企、依法治企”的理念引領企業更健康、快速的發展，切實推動黨建工作與生產經營工作深度融合;公司黨總支要帶頭貫徹黨的十九大精神及其方針、政策，遵守法律法規，以從嚴治黨新要求引領從嚴治企邁上新臺階。

　　要繼續發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，扎實推進“兩學一做”和“整風肅紀”專題教育，將其融入日常、抓在經常，以思想建設、作風建設、能力建設為重點，提升黨員干部綜合素質，帶動全體員工對黨、對企業忠誠，構建和諧企業。

　　二、確定堅持：以文化建設為載體，“為員工謀福祉、為社會做貢獻”為追求。

　　“有多大的品牌就能干多大的事業。”品牌是企業進入市場生存發展的標志，承載著企業信譽、經營實力、經營價值等諸多內容，是企業與市場福既然的橋梁。建設先進企業文化，有利于公司的品牌塑造和目標愿景的實現，打造建誠品牌要以文化建設為載體，切實凝聚人心、鼓舞士氣、促進生產。

　　“為員工謀福祉、為社會做貢獻”的企業宗旨是建誠人的追求。非公企業是發展社會主義市場經濟的重要力量，建誠將進一步履行社會責任，更好地服務員工和社會，實現企業發展、員工利益和社會效益的“多贏”，努力使建誠文化成為非公企業的一面旗幟。

　　三、確定堅持：誠實守信，打造實體企業，市場化經營，培育行業核心競爭力。

　　從中國經濟新常態和公司實際出發，我們始終直面市場競爭，當前復雜多變的外部環境、自身發展的愿景、企業管理的現狀，都要求我們在順應市場經濟規律的同時，培育自身的核心競爭力。

　　1、堅持“誠信經營、共同發展”的經營理念：人無信不立，家無信不睦，業無信不興，國無信不寧。誠信是現代企業的重要社會責任，是企業的無形資產，更是企業長久發展的關鍵和基石。堅守誠信帶來的不僅僅是效益，更代表著企業的精神、文化和形象，堅持以誠信為本，客戶滿意度為榮，要把企業的追求與客戶的利益同置于心，互惠互利、共同發展;

　　2、勞務作業層和項目管理層的實體力量是建誠的特色，也是公司參與市場化競爭的優勢，要始終堅持夯實實體力量;

　　3、企業文化是公司發展的牽引力，激勵約束機制是公司的內部動力，科學規范管理是長期發展的推動力，要將“三力”凝聚到一起，形成建誠的核心競爭力。

　　四、確定堅持：推進國際化，屬地化經營，尊重當地人文風俗，促進所在國社會經濟發展。

　　隨著“走出去”步伐的加快，轉變發展方式迫在眉睫，屬地化經營戰略成為公司在海外謀求生存發展的必由之路。一方面推動人力資源本土化，海外分公司盡量聘用當地工人，既縮減人力成本，又能為所在地創造就業機會;另一方面尋求有實力的本地企業成立合資公司，有利于在當地獲得融資支持，也可以有效分散風險。同時，要以所在國市場作為出發點，遵守當地法律和人文風俗，真正融入當地社會，謀求長期立足。

　　通過在海外依法經營，不僅可以促進當地基礎建設和經濟發展、為當地人民造福祉，還可以提高公司的信譽度和知名度，擴大在當地的市場經營規模。只有堅定不移地推進國際化、屬地化，建誠在海外的根基才會越扎越深，發展空間日益廣闊，國際化水平不斷提升，才能在可持續發展的良性軌道上，向著更遠大的目標大步前行。

　　五、確定堅持：建設現代化公司，不斷健全公司制度、體系，規范管理，按勞分配。

　　當前日趨復雜的經濟形勢和日益激烈的市場競爭，倒逼著我們必須眼睛向內，深入挖潛、苦煉內功、強基固本，向管理要效率、要效益、要競爭力，確保各項管理措施落到實處、取得實效。

　　要持續深化管理體制改革，根據發展戰略及業務開展需要，對公司制度體系進行再梳理、再研究，真正把職責清晰、運作規范、靈活高效的管控體系推向深入。

　　同時，要持續優化以“按勞分配”為標準的薪酬制度和激勵考核制度，充分調動全體員工的積極性和主動性。

　　六、確定堅持：人才興企，打造學習型、創新型團隊，培育有信仰、有品德、有追求、有全球視野、國際化眼光的人才隊伍。

　　“功以才成，業由才廣”，公司高度重視人才興企，強調把人才作為支撐發展的資源。在公司“二次創業”的關鍵時期，產業升級、創新驅動、國際化發展都需要大量高素質人才，只有做好人才文章，打造學習型、創新型團隊，培育適應公司發展需要的人才隊伍，才能在新一輪行業洗牌中占據制高點，實現新突破。

　　要加強人才培養戰略，生活上多關心、多愛護，工作上高標準、嚴要求，要加強業務培訓力度，提高業務水平和管理能力，重視人才使用、考核、激勵機制，要求強化員工自身學習能力、提高綜合素質。

　　七、確定堅持：技術知識，人力資源資產化，資產資本化，資本證券化，證券國際化。

　　推進資源資本化可以使資源和資本成為載體，作用于經濟建設，撬動更大的發展能力。建誠作為建筑服務業，要抓住優勢資源，通過有效途徑激活技術知識、人力資源，投入生產經營活動，實現資源價值的提升。同時，將企業的資產有效整合起來，通過上市進入資本市場，轉化為可以持續增值的資本，達到資本效率較大化，實現資源配置市場化。

　　建誠國際在澳洲上市，直接把公司推向了資本市場，要改變過去重生產運營、輕資本運作的觀念，利用上市公司的國際化品牌和國際化融資平臺，一方面提升融資能力、補齊融資短板，另一方面并購上下游施工總承包企業，實現轉型升級，真正成為國際工程承包商。

　　八、確定堅持：做強做大主業，發展橫向豎向產業鏈，打造產業集群式發展。

　　對于一個企業而言，主業決定了發展的重心和方向。建誠要想基業長青，就必須堅定信心，發揚工匠精神，堅持不懈在建筑行業中深耕細作，集中資源和力量，在“一帶一路”上承建更多大項目，才能贏得市場、贏得未來。

　　同時，要大力培育、布局、拓展進入一些新領域、新產業、新業態，如投資房地產等其他綜合體，積極延伸建筑產業鏈，通過整合主業和發展橫向豎向產業鏈，打造產業集群式發展，形成可以復制的、成熟有效的“投資+建設+資本運作”的新模式，推動公司在更高層次上實現跨越式發展。